1月18日，中國國家統(tǒng)計局公布了2017年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國2017年GDP增速達(dá)到6.9%，略高于2016年的6.7%，扭轉(zhuǎn)了從2011年開始的經(jīng)濟(jì)增長放緩勢頭，出口、商品零售和房地產(chǎn)市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)推動了經(jīng)濟(jì)增長，為中國政府2018年繼續(xù)解決金融、環(huán)境和社會等領(lǐng)域存在的問題提供了足夠的空間。與此同時，部分的涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人都表現(xiàn)的異常興奮，認(rèn)為回暖的中國經(jīng)濟(jì)會給其處于水分火熱的市場注入一劑救命藥。

語言學(xué)大師、認(rèn)知語言學(xué)之父喬治?萊考夫在加州大學(xué)伯克利分校曾經(jīng)不止一次的做過一個實(shí)驗(yàn)：讓他的學(xué)生做同一個練習(xí)—— “別想那只大象”！結(jié)果，沒有人能夠真正做到這一點(diǎn)！

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是中國涂料行業(yè)的“大象”！

1978-2016（改革開放后）中國涂料產(chǎn)量增幅與GDP增幅

建筑行業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。據(jù)1月18日國家統(tǒng)計局公布的2017年全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況顯示，2017年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)213954億元，同比增長10.5%。統(tǒng)計報告還公布了2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)情況。全年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資109799億元，比上年增長7.0%，增速比上年加快0.1個百分點(diǎn)，其中住宅投資增長9.4%。建筑業(yè)帶動和促進(jìn)了國內(nèi)建材、冶金、有色、化工、輕工、電子、運(yùn)輸?shù)?0多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為名副其實(shí)的真正的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

跟建筑業(yè)息息相關(guān)，甚至與中國經(jīng)濟(jì)亦是息息相關(guān)，從以上圖表可以看出，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長時，產(chǎn)業(yè)規(guī)模亦會持續(xù)增長。

正因?yàn)槿绱?，涂料企業(yè)在思考企業(yè)未來的發(fā)展時，無不從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、房地產(chǎn)發(fā)展情況，相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展趨勢等角度出發(fā)，仔細(xì)思考企業(yè)未來的發(fā)展前景、目標(biāo)。因此，無論如何，涂料企業(yè)在企業(yè)管理過程中，不可能不去想宏觀經(jīng)濟(jì)這頭“大象”。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇挫，涂料企業(yè)普遍“陰云密布”，大有“世界末日”來臨之勢；一旦行業(yè)形勢向好，許多企業(yè)頓時“豪情萬丈”，恨不得“再造一個新中國”。

然而，具體到每一個特定的涂料企業(yè)，其發(fā)展到底與國際、國內(nèi)，乃至行業(yè)、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢有多大的關(guān)聯(lián)？涂料企業(yè)是否有必要真的因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)而“喜”或者“悲”？

涂料企業(yè)，你的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系沒你想象的密切！

涂料企業(yè)在激烈的市場競爭中，比的只能是硬實(shí)力！是你相對于其他企業(yè)，你如何能讓你的渠道商發(fā)展壯大，完成完成同樣工程前提下誰的成本更低；是在同樣的利潤水平下，誰的工程質(zhì)量更好、工期更短。這時候的競爭，與宏觀經(jīng)濟(jì)沒有絲毫關(guān)系！

即使在最差的股市里，也有賺錢的股民！即時在股市高漲6000點(diǎn)時，依然有人在股市里虧錢！同樣，無論宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展存在多少問題，一定有企業(yè)可以獲得較好的發(fā)展；而不管宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展多好，也有企業(yè)發(fā)展不好，甚至虧損。

因此，涂料企業(yè)的思考企業(yè)未來發(fā)展的時候，除了考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等之外，更需要認(rèn)真思考自身在競爭中的比較優(yōu)勢。與同行和競爭對手相比：企業(yè)的技術(shù)是否處于領(lǐng)先地位，是否能夠順利實(shí)施并完成別的企業(yè)所不能完成的重點(diǎn)難點(diǎn)工程；企業(yè)的資金實(shí)力是否足夠雄厚，能夠在滿足家具廠、房地產(chǎn)墊資要求后依然保持較為充足的現(xiàn)金流；企業(yè)管理（包括企業(yè)層面和項(xiàng)目層面）是否能夠?qū)Υ嬖陲L(fēng)險進(jìn)行有效防控；企業(yè)的人力資源能否滿足行業(yè)發(fā)展的需要，緊跟時代步伐……

打造自身的核心競爭力，方能立于“不敗之地”！

1978-2016年（改革開放后）中國涂料產(chǎn)量及增幅

伴隨著中國涂料行業(yè)的發(fā)展，一些領(lǐng)域的市場趨于飽和，一些市場開始停滯甚至下行。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入新常態(tài)，增長速度進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進(jìn)入消化期。涂料市場的競爭，由過去的關(guān)系競爭，向能力競爭轉(zhuǎn)變。城市化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、跨界整合、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)……這一切讓許多涂料企業(yè)感覺到應(yīng)接不暇、無所適從。那么，涂料企業(yè)到底該如何應(yīng)對？

首先，涂料企業(yè)應(yīng)該更多的實(shí)施專業(yè)化發(fā)展策略。對于任何一個組織來說，其所擁有的資源（包括人才、資金、技術(shù)、設(shè)備等）都是有限的，要集中優(yōu)勢資源，發(fā)展具有對比優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，從而在競爭中處于更有利的地位?，F(xiàn)階段在長三角地區(qū)，有部分涂料企業(yè)活得比較滋潤，為何？皆因與珠三角地區(qū)的民營涂料企業(yè)相比，長三角地區(qū)的中小企料企業(yè)更專注，專注在某一領(lǐng)域。展辰在1月19日的年會上提出要做涂料全品類國際化的公眾公司，但其核心點(diǎn)是世界的家具漆第一品牌及強(qiáng)勢的家具漆第一品牌，展辰在家具漆的專注可見一斑。

其次，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心打造企業(yè)管理競爭力。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是管理的競爭。涂料企業(yè)在長期發(fā)展中面臨著業(yè)務(wù)、客戶、區(qū)域等方面的差異，使得企業(yè)管理、現(xiàn)場管理差異很大，以前我們總是十分推崇一地一策，一地一制公關(guān)客戶，但是這不能利用“復(fù)制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。開展以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理體系建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，從而提升管理和生產(chǎn)過程的運(yùn)行效率，提升經(jīng)營和管理的水平，打造企業(yè)的核心競爭力。

總之，中國涂料企業(yè)的發(fā)展，巴莫認(rèn)為，不能以行業(yè)“喜”而“喜”，也不能以行業(yè)“悲”而“悲”，要在把握宏觀大勢的前提下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，走差異化道路，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。