2017年開局以來，在涂料行業(yè)聽得最多的就是“漲價”兩字，原材料漲價、交通運輸漲價以及人工成本漲價。那么，接下來的涂料行業(yè)將如何在激烈的競爭中取得良好的優(yōu)勢呢?

經(jīng)過2016年原材料漲價和環(huán)保政策進一步收緊的洗禮，以中小型企業(yè)居多的涂料行業(yè)局勢，在2017年開局就顯得劍拔弩張。據(jù)了解，截至目前，某在中國市場占據(jù)重要地位的國際大牌，已對其三四十個品種的高端產(chǎn)品進行了提價。對此，有行業(yè)人士分析認為其“意在擠壓國內(nèi)中小品牌的市場空間”。

“昭告天下”式漲價 引起行業(yè)的側(cè)目

如果說此國際大牌的產(chǎn)品漲價行為目前還處于未公開階段，對涂料市場的影響沒有大的顯現(xiàn)的話，另一個國際涂料品牌“昭告天下”式的漲價行為，卻足以引起行業(yè)的側(cè)目，它就在中國市場上有一定知名度的海虹老人涂料——近日，海虹老人集團宣布將上調(diào)特定涂料產(chǎn)品價格。

另一方面，涂料原材料漲價的壓力也在2017年如影隨形而來。至此，2017年，國內(nèi)涂料企業(yè)生存環(huán)境的嚴峻性已近乎“呼之欲出”——如若貿(mào)然順勢漲價，規(guī)避風險，則可能因為缺乏品牌消費者忠誠度的優(yōu)勢，導致客戶流失，銷量銳減;保持價格不變，就要承受成本漲價的壓力，利潤銳減，難以為繼。

面對由此而形成的“2017年涂料行業(yè)的競爭環(huán)境將更加激烈，行業(yè)洗牌力度將更加強力”的現(xiàn)實和困境，涂料企業(yè)如何快速反應，盡早制定出相應的應對政策和實施方針，成為制勝2017年涂料市場的關(guān)鍵。

品牌強強聯(lián)合 共尋新出路和商機

而在此局勢下，企業(yè)間通過品牌的強強聯(lián)合，共同尋找新的出路和商機，重新彰顯出強大的破局突圍的競爭力和吸引力，并被眾多企業(yè)廣泛納入發(fā)展計劃中。這里所說的企業(yè)聯(lián)合并非只是涂料企業(yè)與涂料企業(yè)之間的結(jié)盟和抱團發(fā)展，也包括涂料企業(yè)與上下游的原材料廠家、家具企業(yè)、裝飾公司，以及新能源、交通、運輸、信息等產(chǎn)業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟。因為，只有廣泛的異業(yè)結(jié)合，并且不斷創(chuàng)新，才能為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多的空間。

這其中，晨陽水漆與業(yè)之峰的戰(zhàn)略合作，就是兩個創(chuàng)新型企業(yè)為創(chuàng)新而結(jié)合的典范。因為主動謀變，是兩個企業(yè)共同的發(fā)展基因，也成為雙方開展合作的基礎。正是基于此，2017年1月20日，晨陽水漆董事長劉善江與業(yè)之峰董事長張鈞在北京業(yè)之峰總部簽署雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，敲定了家裝領域的這一重大合作，開啟了兩家以環(huán)保為訴求的企業(yè)合作發(fā)展的新篇章。

據(jù)了解，業(yè)內(nèi)知名的全家裝平臺業(yè)之峰成立于1997年，而業(yè)之峰發(fā)展模式不斷革新的過程，就是中國家裝市場不斷發(fā)展變化的印記。與此同時，成立于1998年的晨陽水漆，也在不斷變化的市場中進行著有益的探索，無論是在線下布局全國的戰(zhàn)略開拓，還是線上營銷的推廣傳播，都做出了顯著的成績。

而涂料行業(yè)內(nèi)諸如此類的強強聯(lián)合，將通過優(yōu)勢互補，資源交換，捆綁式營銷等方式在增加競爭體量的同時，達到實現(xiàn)各自盈利的目標。因此，盡管已知2017年涂料企業(yè)的日子將繼續(xù)難過，但并非無解決之道。只是在今后的發(fā)展中，需要涂料企業(yè)擺脫單打獨斗，拘泥價格競爭的束縛，從企業(yè)合作、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷、資本運作等層面來提升自身的核心競爭力，以便在瞬息萬變的未來市場競爭中始終屹立。

2017以漲勢開局的涂料行業(yè)，企業(yè)唯有通過品牌的強強聯(lián)合，互幫互助共同尋找新的生存之道和商機。